什么是彼得科普原理(彼得原理描述的是什么事实)

　　彼得的原理是美国学者劳伦斯彼得研究组织内人员晋升相关现象后得出的结论； 因为在各种组织中，习惯在某个等级晋升能干的人？ 所以，员工总是倾向于晋升到不称职的地位。 彼得的原理有时也被称为“向上爬”理论。

　　在企业中，一个管理者在该岗位上取得突出成果后，虽然被提升到更高的地位，但没有担任该职务的才能的现象很常见。 这样的提高可能也不利于这位管理者不能胜任新工作，发挥他的才能。 劳伦斯j彼得和雷蒙德霍尔在《彼得原理》书中称之为彼得的原理。

　　彼得的原理是管理心理学的心理学效应，是指在等级制度中，所有员工都倾向于上升到自己力所不能及的地位。 诺斯古德帕金森(C. N. Parkinson )是一位著名的社会理论家，他仔细观察并有趣地描述了等级组织中冗馀人员的累积现象。 他假设，组织中的高级官员采用分化和征服的策略，故意降低组织效率，提高自己权力的现象是帕金森所说的“爬行金字塔”。

　　彼得认为这种理论设计有缺陷，并解释说员工疲劳增加的原因是分层组织的高级专员真诚地追求效率。 正如彼得的原理所表明的，很多或大多数主管已经到达了他们的不合格阶层。 他们不能改善现在的状况。 所有员工都在竭尽全力，所以为了进一步提高效率，只能雇佣更多的员工。

　　员工的增加可能会暂时提高效率，但这些新员工最终会在晋升过程中达到不合格阶层。 那里唯一的改善方法是再次增加员工，再次获得暂时的效率，然后再次回到低效率。 这使组织内的人数超出了工作的实际需要。

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